骏龙装饰深知一个优秀的项目是靠理性、高效的多层次管理出来的，所以针对每一个项目都成立项目管理部，由总经理干预工程部质量监督，合同预算部的配合管理。项目经理负责制定多层管理监督体系，目的就是让客户有最大程度的满意，其中质量监督部可直接到现场执行任务，及时制止和处罚工地出现的质量问题。有问责项目经理的权力。直接向总经理负责，合同预算部及时监控施工过程中项目的增加和减少，并及时作出价格调整，让客户明明白白消费。
成立项目管理部
熟读设计施工图和质量工艺要求
科学制定施工进度表
策划好现场施工管理平面图
